2017年在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下,鍋爐公司作為集團(tuán)試點(diǎn),率先開展了干部盤點(diǎn)工作。在經(jīng)過先期培訓(xùn),并對管理干部進(jìn)行360+評估后,鍋爐公司于4月24日組織全體管理干部召開了管理干部“述能會(huì)”。
會(huì)前,公司所有主管針對自己所在管理序列應(yīng)關(guān)注的素質(zhì)能力項(xiàng),撰寫了個(gè)人述能報(bào)告,報(bào)告按STAR原則,通過陳述自己參與的典型行為事件,分析自身素質(zhì)能力優(yōu)勢項(xiàng)、一般項(xiàng)和待改進(jìn)項(xiàng),提出如何進(jìn)行自我提升,并初步完成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
會(huì)上,主管們直面問題,坦誠地進(jìn)行自我剖析,以《干部素質(zhì)能力評價(jià)指引表》為鏡子,尋找自身與崗位要求之間的差距。其他主管們也進(jìn)行了客觀點(diǎn)評,指出各自缺陷,提出改進(jìn)建議,為主管干部群體素質(zhì)能力提升打下了良好的基礎(chǔ)。
鍋爐公司剛完成銷售專業(yè)化,正加速轉(zhuǎn)型發(fā)展,這對干部的素質(zhì)能力提出了更高的要求,后續(xù)公司將針對不同管理干部的崗位要求,為每位管理干部量身定制個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,以個(gè)人能力的提高帶動(dòng)公司群體能力的提升。
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